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员工的工作绩效,主要取决于两个方面:心态与能力。通俗地说,一个员工是否愿意做好工作,以及是否懂得如何做好工作,这两个因素决定了其工作业绩的好坏。 [详细]
1、从根源上去预防新老对立关系的形成 制度是建立组织并且保证组织顺利运转的有效基石,俗话说,无规矩不成方圆。在共同的组织目标面前,开宗明义的说明公司的原则和[详细]
企业培训是目前企业迫切需求的提升方式,很多员工的技能并不是很高,企业的管理者对技术的掌握已经过时,想要在技术上有提升培训是必不可少的,但是很多企业培训失败了,导致企业培训管理失败[详细]
全国已经有了超过3万家的管理培训公司。但是,年销售额过亿元的公司不足10家,年销售额过千万元的公司不足100家,年销售额超过百万元的公司不足1000家,其他绝大多数培训公司的年销[详细]
全球电脑直销公司——戴尔有许多值得其他企业学习和借鉴的培训管理方法,比如其独创的著名的"太太式培训",以及"70-20-10学习法则"等。 所[详细]
两个红罐的战争越演越烈,在这次竞争中双方在线上和线下的推广中,均达到了白热话的程度,甚至在线下的活动中,发生了两家企业员工相互进行攻击的事件发生。反观这两家企业的竞争。 [详细]
随着信息化的快速发展,e-Learning已经成为很多企业培训体系中不可或缺的一部分。而e-Learning凭借低成本、易管理、可扩展、无限制的特点,在培训中的应用率逐步提高。但[详细]
从学校跨入企业进入社会,需要经历校园人到企业人的转变。转变的过程是痛苦的,这会磨掉应届生身上很多的锐气,进入企业之前的期望和理想也常常会因为遭遇磨炼而变得更加理性和现实。 [详细]
几十年来,企业一直面临着一个难题,即如何确保经理人在重返工作岗位后,能把在商学院学到的东西派上用场。作为一名无情抨击商学院自满情绪的管理大师,亨利-明茨伯格(Henry Mint[详细]
90后员工的培养是一个系统性工程,是一个长期的过程。以"正负向激励"为环境营造依据;以帮助学员建立"目标导向、负责任、重承诺、独立人格、自学自助"为精神依据;以"经营会议、团队活[详细]
体验式培训项目一般是以团队为基础来完成的,它通过各种精心设计的活动,使团队成员在解决问题,应对挑战和相互交流的过程中,实现“激发潜能,熔陈团队”的目的。 [详细]
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